6年前，波司登公司董事长高德康获得中国经济年度CCTV十大人物称号。节目现场，主持人提问：“您觉得现在波司登最大的优点体现在哪？”高德康回答：“是创新。我们永远是要争第一。”

  6年后，记者于今年初夏时分来到位于江苏常熟的波司登国际控股有限公司总部采访。

  公司常务副总裁梅冬女士给出的回答是“求变、创新”。她还向记者提供了一组数字：2003年至今，波司登出售的收益从 21.8亿元增长到2012年的228亿元，增长超过10倍；纳税从1.98亿元增长到13.53亿元，增长近7倍；品牌价值从33.69亿元增长到245亿元，增长7.3倍。几年来，波司登还先后获得“世界名牌”“中国工业大奖”“亚洲质量卓越奖”“全国质量奖”“中国纺织服装领军品牌”等一系列荣誉，成绩骄人。

  似乎是为了给这一注解，就在记者来到常熟的前一天，波司登研发的新型多功能阻燃纤维获得专家认可。

  5月31日，波司登公司举行博士站首次博士后出站答辩会。 在答辩会现场，两种外观非常相似的白色面料被分别点燃，一种面料在火移走后继续燃烧，而另一种面料虽遇火融化但始终没有燃烧，这就是波司登博士后工作站在历经三年研究后的新成果--多功能阻燃聚酯纤维。

  据了解，以往阻燃面料的阻燃功能是在面料的后整理阶段实现，洗涤、日晒雨淋后阻燃功会逐渐减弱，而这种新型纤维通过两次造粒技术，使纤维在制作的完整过程中在外层获得阻燃能力，由这种纤维纺织而成的面料拥有持久的阻燃功能。

  这种新型阻燃纤维的研制获得了专家的肯定。江苏省纺织工业协会会长谢明认为，这一个项目产业化之后，应用的领域非常广泛。

  目前，这项技术已申请国家专利，波司登正加紧科研成果转化的步伐，力争在短期内实现规模生产。也许，过不了多久，我们就能见到用这种新型面料生产的波司登羽绒服。

  作为中国服装行业的领军企业，面料的创新一直是波司登的卖点之一。通过采访，记者通过调查了解到，其实创新早已从面料研发、到生产、管理、营销，渗透到波司登的方方面面。

  生产。90秒！这是波司登生产一件羽绒服的时间。这得益于波司登坚持加大技术创新和投入，提升质量效益。最近几年，波司登将原有的缝纫设备全部更新成高效低能耗缝纫机，扩大了低碳化生产成果；导入精益生产模式，成功应用单件流、吊挂生产线及模板标准化生产作业，培育国际服装先进制造基地。尤其是在羽绒服生产领域率先引进瑞典的吊挂流水生产线%。生产效率上去了，用工量减少了，依靠技术改进，波司登很好地抵御了去年以来传统制造业劳动力成本上升的困扰。

  管理。积极地推进信息化建设，不断的提高快速反应能力。目前，波司登信息系统已覆盖研发设计、生产的全部过程、供应链管理、企业管理等关键业务环节，实现了从订单管理、原料检测、生产制造，到外发加工、仓储物流、营销服务等企业经营全过程的全面科学化管理，全员劳动生产率、物流周转速度、率、客户平均响应速度、产成品库存周转率、企业网上采购率、网上销售率等主要指标均处于行业领先水平，2012年，波司登获评全国服装行业两化（工业化与信息化）融合示范企业、工信部“国家级两化深层次地融合示范企业”、江苏省两化融合示范企业等称号。

  营销。通过差异化定位和加大资源支持，波司登在做大市场“蛋糕”的同时，细分市场。以前，波司登、雪中飞、康博三个品牌由集团下属的营销公司统一经营，在波司登的终端门店里，往往既销售波司登，也销售雪中飞、康博等品牌，但由于品牌风格、市场定位不相同，不利于持续拓展市场占有率。经过全面细分后，运作团队分开了，终端团队也分开了，各自建立销售网络和渠道，花钱的人可以直接感受到品牌细分带来的变化。更重要的是，分品牌运营有力推动了波司登各品牌向时尚化、个性化、高端化转变发展方式与经济转型，巩固和提高了企业的市场占有率。雪中飞、冰洁获年轻人群青睐和认同，康博则定位成熟人群……统计多个方面数据显示，波司登、雪中飞、康博、冰洁羽绒服全部进入2012年全国行业同类商品前十。

  从最初为别人代加工，到打响波司登品牌，再到改变人们穿羽绒服的习惯，持续创新让波司登在国内市场从始至终保持着龙头老大的地位。

  “是创新让我们在复杂形势下实现了稳中求进。没有创新就没有未来，这是波司登的企业文化。转型不是‘转行、转业’，有了创新支撑，传统产业照样可以冲击国际化”，波司登掌门人高德康对此信心满满。他认为，从波司登走过的路来看，改变以往的成本导向竞争和价格竞争的模式，转向更多地靠服务、靠产品质量的提高、靠品牌附加值的提升增强核心竞争力，赢得发展新优势，是传统产业转变发展方式与经济转型的必由之路。

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